Sie investieren erst, wenn die Rechnung steht.
Ihre Gäste zahlen für das neue Angebot, und Sie wussten vorher, wie viele dafür nötig sind. Der Entscheid fällt in einer Sitzung.
«Rechnet sich unsere Idee?»
Ein Umbau, ein neues Angebot, ein zweiter Standort liegt seit Monaten auf dem Tisch. Die Sitzung vertagt den Entscheid, weil die Zahl fehlt.
Wachstum ist eine Rechnung.
Wachstum heisst mehr Gäste, mehr Ertrag je Gast oder ein neues Geschäftsfeld.
Was Sie in der Hand haben.
Drei Szenarien mit der Zahl, ab der Sie abbrechen.
Die Reihenfolge: Phase 1 so geschnitten, dass sie allein finanzierbar ist.
Die Vorlage für das Gremium: eine Seite mit Entscheid, Rechnung und Vorbehalten.
Die Rechnung.
Liegezeit mal Monatsertrag ist die Zahl, die vor dem Entscheid auf den Tisch gehört. Rechnet sich das Vorhaben nicht, steht das im Dokument, und Sie sparen die Investition.
Laufzeit und Preis.
Zwei Wochen: ein halber Tag mit der Geschäftsleitung, dann Rechnung in drei Szenarien und Vorstellung im Gremium.
Ein Businessplan für die Bank? Der Business Case ist die Rechnung dahinter, die Bank bekommt sie mit.
Was Sie als Nächstes wissen wollen.
Welche Zahlen brauchen Sie von uns?
Jahresabschluss, Umsatz je Monat, Gästezahlen und die Kostenschätzung des Vorhabens. Fehlt eine Zahl, arbeiten wir mit einer Annahme und schreiben sie ins Dokument.
Wann können wir starten?
Innert zwei Wochen nach Ihrer Anfrage, mit einem halben Tag Zeit der Geschäftsleitung.
Wie lange bin ich gebunden?
Ob die Umsetzung mit uns folgt, entscheiden Sie danach, ohne Bindung.