Aus Vorhaben werden Ergebnisse. Wir übernehmen die Verantwortung dafür.
Strategien sind beschlossen. Ideen entwickelt. Budgets freigegeben. Und trotzdem bleiben viele Vorhaben hinter ihren Möglichkeiten zurück.
Es fehlt an klarer Führung, verbindlicher Koordination und einer konsequenten Umsetzung.
Wir übernehmen die Projektentwicklung von der Zieldefinition bis zur Übergabe. Wir verbinden interne Teams, externe Partner und unterschiedliche Fachbereiche. Wir schaffen klare Verantwortlichkeiten, steuern die Umsetzung und behalten das Ergebnis im Blick.
Damit aus strategischen Vorhaben konkrete Fortschritte werden.
Haltung
Vom Zielbild zur verbindlichen Umsetzung
Ein Projekt braucht eine klare Ausgangslage und ein Ziel, an dem sich der Erfolg messen lässt.
Deshalb definieren wir vor jedem Start vier Grundlagen: das konkrete Vorhaben, die Ausgangszahl, den verbindlichen Termin und die verantwortliche Person.
Das Vorhaben leitet sich aus dem Zielbild ab. Die Ausgangszahl basiert auf Ihren Daten. Den Zeitplan entwickeln wir gemeinsam. Die Verantwortung für die Umsetzung wird eindeutig zugeordnet.
Fehlt eine dieser Grundlagen, schaffen wir zuerst Klarheit. Denn ohne Ziel, Messgrösse und Verantwortung lässt sich ein Projekt weder wirksam führen noch beurteilen.
Bestehende Kräfte auf ein Ziel ausrichten
In den meisten Unternehmen sind die notwendigen Kompetenzen bereits vorhanden. Mitarbeitende, Abteilungen, Agenturen und Lieferanten leisten ihren Beitrag. Was häufig fehlt, ist eine übergreifende Führung.
Wir übernehmen diese Rolle. Wir verbinden die Beteiligten, übersetzen das Zielbild in konkrete Aufgaben und sorgen für eine verbindliche Zusammenarbeit.
Dabei arbeiten wir mit Ihren bestehenden Partnern und schaffen die Rahmenbedingungen, in denen jeder seinen Beitrag kennt und auf ein gemeinsames Ergebnis hinarbeitet.
Wir steuern Fortschritt, Aufwand und Wirkung. Jede Aufgabe muss einen nachvollziehbaren Beitrag zum vereinbarten Ziel leisten.
Was Ihr Unternehmen behält
- Das Geschäftsmodell, die Daten, die Zugänge und die etablierten Abläufe.
- Ein Team, das die Lösung versteht und eigenständig weiterführt.
- Eine messbare Grundlage, mit der Sie die Entwicklung regelmässig beurteilen und steuern.
Ablauf
Drei Monate je Thema. Klar geführt und messbar umgesetzt.
Wir entwickeln jedes Thema in einem strukturierten Dreimonatsrhythmus. Die Umsetzung erfolgt in einem verbindlichen Wochenrhythmus. Sie sehen jederzeit an einem Ort, was erreicht wurde, welche Aufgaben offen sind und wie sich das Ergebnis entwickelt.
- Monat 1 · ZielZiel und Verantwortung definieren. Wir konkretisieren das Zielbild, strukturieren die notwendigen Aufgaben und bestimmen die Verantwortlichkeiten im Unternehmen und bei den beteiligten Partnern. Die Ausgangszahl wird festgelegt. Damit sind Ziel, Umfang und Erfolgskriterien verbindlich definiert.
- Monat 2 · SteuernUmsetzung steuern. Die vereinbarten Massnahmen werden umgesetzt. Wir koordinieren die Beteiligten, führen die Aufgaben zusammen und sorgen dafür, dass Entscheidungen rechtzeitig getroffen werden. Der Fortschritt wird laufend überprüft und transparent gemacht.
- Monat 3 · ÜbergabeWirkung beurteilen und übergeben. Wir messen das Ergebnis anhand der Ausgangszahl und beurteilen gemeinsam, was erreicht wurde. Auf dieser Grundlage entscheiden wir über die nächsten Schritte. Anschliessend übergeben wir die Verantwortung an Ihr Team.
Ein Projekt ist für uns erst abgeschlossen, wenn Ihr Team die Lösung eigenständig führen kann. Dazu gehören sämtliche Zugänge, dokumentierte Abläufe, relevante Kennzahlen und klar geregelte Verantwortlichkeiten.
Erzählen Sie uns von Ihrem Vorhaben.
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