Ihr Vorhaben hat eine Richtung und einen Termin.

Ihr Vorhaben hat ein Zielbild und eine Person, die es leitet.

«Unser Vorhaben braucht eine Richtung.»

Die Idee liegt seit Monaten, drei Fachfirmen haben Offerten für je einen Teil geschickt. Im Team hat jeder eine Meinung, und niemand hat die Zeit, es zu leiten.

Befähigung: Ihr Team übernimmt.

Befähigung (Enablement) heisst, dass Ihr Team das Vorhaben nach der Übergabe selbst führt. Von der ersten Woche an arbeitet die Person mit, die später übernimmt.

Was Sie in der Hand haben.

Ein Zielbild auf einer Seite und eine Reihenfolge mit Terminen.

Eine Leitung auf Zeit, die die Fachfirmen steuert und den Stand meldet.

Eine Person in Ihrem Betrieb, die am Ende übernimmt.

Worauf es ankommt.

Entscheid vor Bau. Eine Offerte ohne Zielbild beschreibt, was der Anbieter gern baut.

Fachfirmen brauchen eine Leitung. Jede liefert ihren Teil gut, wenn jemand den Zusammenhang hält.

Abbruch ist ein Ergebnis. Rechnet sich das Vorhaben nicht, wird es gestoppt und schriftlich festgehalten.

Die Rechnung.

Eine Leitung mit Stichtag macht aus der Liegezeit einen Termin, und der Ertrag beginnt an diesem Tag. Die Messgrösse ist der Abstand zwischen Entscheid und erstem Ertrag.

So läuft es ab.

Prototyp, ein bis zwei Wochen: Zielbild, Reihenfolge, Fachfirmen und Stichtag. Ergebnis ist der Plan mit Termin.

Leitung, zwei Wochen bis sechs Monate: Wir leiten das Vorhaben, führen die Fachfirmen und melden monatlich den Stand. Dauert es länger, ist Führung auf Zeit die Form.

Übergabe: Ihre Person führt das Vorhaben weiter.