Zielbild. Bereich. Umsetzung. Zahl. Nächstes Zielbild.
Jedes Mandat beginnt mit einer Potenzialanalyse. Wir schaffen Transparenz über die Ausgangslage, identifizieren wirtschaftliche Potenziale und definieren, wohin sich Ihr Unternehmen entwickeln soll.
Danach arbeiten wir Bereich für Bereich. Mit klaren Zielen, definierten Verantwortlichkeiten und messbaren Ergebnissen. Eine Person führt das Mandat. Ihr Team und Ihre Agenturen arbeiten gemeinsam mit uns an der Umsetzung. Die Zahlen zeigen, was sich bewegt.
Die Potenzialanalyse
Vier Wochen, ein interdisziplinäres Team aus Strategie, Daten und Datenschutz. Am Ende wissen Sie, wo Ihr Unternehmen Potenziale erschliessen, Ertrag steigern oder Aufwand reduzieren kann. Und womit Sie beginnen sollten.
- Woche 1 · Verstehen Gespräche mit Geschäftsleitung, Marketing, IT und Datenschutz. Wir analysieren die Ausgangslage und sichten bestehende Systeme, Daten und Abläufe.
- Woche 2 · Analysieren Wir identifizieren mögliche Vorhaben und machen ihre wirtschaftlichen Auswirkungen sichtbar. Für jedes relevante Thema steht die Ausgangszahl.
- Woche 3 · Entwickeln Wir entwickeln das Zielbild für die nächsten zwei Jahre. Daraus leiten wir Prioritäten, Abhängigkeiten und eine sinnvolle Reihenfolge ab.
- Woche 4 · Entscheiden Wir zeigen Varianten, bewerten ihre Auswirkungen und empfehlen eine Vorgehensweise. Sie entscheiden, welche Schritte umgesetzt werden.
Der Kreis
Jeder Durchgang beginnt beim Zielbild und endet mit einem messbaren Ergebnis. So wächst die Fähigkeit Ihres Unternehmens, Zusammenhänge selbst zu verstehen und gezielt zu steuern.
- 01 Zielbild Wir definieren, was Ihr Unternehmen in einem festgelegten Zeitraum erreichen soll.
- 02 Bereich Wir wählen einen konkreten Unternehmensbereich und legen Ziel, Ausgangszahl und Richtung fest.
- 03 Umsetzung Wir entwickeln den Bereich während drei Monaten. Mit klaren Aufgaben, Verantwortlichkeiten und einem regelmässigen Arbeitsrhythmus.
- 04 Zahl Wir prüfen die Wirkung. Was hat sich verbessert? Was hat sich nicht gerechnet? Was muss angepasst werden?
- 05 Nächstes Zielbild Wir nehmen die Erkenntnisse auf und bestimmen den nächsten Entwicklungsschritt.
Mit Ihren Agenturen
Sie haben bereits Agenturen, Lieferanten und interne Fachbereiche? Gut. Wir arbeiten mit ihnen weiter und verbinden ihre Arbeit mit dem Zielbild Ihres Unternehmens.
Jeder Partner erhält klare Vorgaben, Ziele und Verantwortlichkeiten. Wir koordinieren die Zusammenarbeit, führen die Abhängigkeiten zusammen und sorgen dafür, dass alle auf dasselbe Ergebnis hinarbeiten.
Spezialisierte Leistungen wie Programmierung, Hosting, Treuhand oder Druck bleiben bei den entsprechenden Fachfirmen. Wir übernehmen die übergreifende Führung.
An einem Ort
Zielbild, Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Ergebnisse sind zentral dokumentiert. Sie, Ihr Team und Ihre Partner sehen jederzeit, was läuft, was ansteht und welche Wirkung erzielt wird.
So entsteht Transparenz. Entscheidungen werden nachvollziehbar und Fortschritte messbar.
Die Übergabe
Ein Bereich ist abgeschlossen, wenn Ihr Team ihn eigenständig führen kann. Wir übergeben Zugänge, Abläufe, Wissen, Zahlen und Verantwortung.
Danach entscheiden wir gemeinsam über das nächste Zielbild. Oder wir gehen. Denn unser Anspruch ist nicht, dauerhaft gebraucht zu werden.
Der Preis
Jedes Produkt hat einen klar definierten Preis, Umfang und Zeitraum. Die Konditionen stehen transparent in der Offerte. Die Zusammenarbeit baut auf zwei Produkten auf:
- Potenzialanalyse Ausgangslage, wirtschaftliche Potenziale und Zielbild.
- Projektentwicklung Entwicklung und Umsetzung eines definierten Unternehmensbereichs.