Votre projet a une direction et une échéance.
Votre projet a une vision cible et une personne qui le dirige.
« Notre projet a besoin d’une direction. »
L’idée attend depuis des mois, trois entreprises spécialisées ont envoyé des offres pour une partie chacune. Dans l’équipe, chacun a un avis, et personne n’a le temps de le diriger.
Montée en compétences : votre équipe reprend.
La montée en compétences (enablement) signifie que votre équipe conduit elle-même le projet après la remise. Dès la première semaine, la personne qui reprendra ensuite travaille avec nous.
Ce que vous avez en main.
Une vision cible sur une page et un ordre avec des échéances.
Une direction pour un temps limité qui pilote les entreprises spécialisées et rend compte de l’état.
Une personne dans votre entreprise qui reprend à la fin.
Ce qui compte.
Décider avant de construire. Une offre sans vision cible décrit ce que le prestataire aime construire.
Les entreprises spécialisées ont besoin d’une direction. Chacune livre bien sa partie si quelqu’un tient l’ensemble.
L’arrêt est un résultat. Si le projet n’est pas rentable, il est arrêté et consigné par écrit.
Le calcul.
Une direction avec une date butoir transforme le temps d’attente en échéance, et le revenu commence ce jour-là. L’indicateur est l’écart entre la décision et le premier revenu.
Comment cela se déroule.
Prototype, une à deux semaines : vision cible, ordre, entreprises spécialisées et date butoir. Le résultat est le plan avec une échéance.
Direction, deux semaines à six mois : nous dirigeons le projet et conduisons les entreprises spécialisées. Nous rendons compte de l’état chaque mois. Si cela dure plus longtemps, la direction ad interim est la forme adaptée.
Remise : la personne désignée chez vous poursuit la conduite du projet.
Ce que vous voulez savoir ensuite.
Yoline travaille-t-elle avec nos entreprises spécialisées actuelles ?
Oui, les entreprises spécialisées actuelles restent si elles livrent. La responsabilité du résultat est chez nous, les contrats restent chez vous.
À quelle fréquence la direction est-elle sollicitée ?
Une fois dans le prototype pour la vision cible et la décision, ensuite une fois par mois pour l'état. Tout écart au plan lui parvient immédiatement.
Que se passe-t-il si le projet n'est pas rentable ?
Alors nous l'arrêtons et le consignons par écrit. Le prototype le montre avant que des entreprises spécialisées soient mandatées.