Votre entreprise en sait plus que vous ne le pensez. Utilisez-le.

Que vous rapporte réellement un client ? Quelles offres sont rentables ? Et où perdez-vous de l’argent sans le remarquer ?

Les réponses se trouvent souvent déjà dans vos systèmes. Dans les réservations, les achats, les contacts clients et les coûts. Nous réunissons ces informations, calculons les possibilités et vous montrons quels modèles d’affaires ont du potentiel.

Pour que vous sachiez dans quoi il vaut la peine d’investir.

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Convictions

D’abord comprendre. Ensuite décider.

Chaque entreprise a une idée de ce qui lui fait gagner de l’argent. Mais cette image correspond-elle aussi aux chiffres réels ?

Nous regardons de plus près. Quels clients rapportent quel revenu ? Combien coûtent leur acquisition et leur suivi ? Et à quelle fréquence reviennent-ils ?

De ces réponses naît une image réaliste de votre activité. Une base sur laquelle vous pouvez décider de manière fondée, avant d’investir.

Une main choisit sur un écran, posé sur un support en bois, parmi une rangée de bouteilles de vin.

Table en plein air avec deux verres de vin blanc, au-dessus le reflet de poutres en bois et d’une personne.

Voir l’ensemble, au-delà des chiffres isolés.

Les réservations dans un système. Les contacts clients dans un autre. Les chiffres marketing chez l’agence et les coûts dans la comptabilité. Chaque domaine connaît une partie de l’histoire. Mais la vue d’ensemble manque.

Nous réunissons vos données en un lieu qui vous appartient. Nous créons des indicateurs uniformes et les relions en un modèle qui représente l’ensemble de votre entreprise.

Vous voyez ainsi ce qui est lié, où se trouve le potentiel et quelles décisions font réellement bouger les choses. Le savoir reste dans votre entreprise. Quels que soient les partenaires avec lesquels vous travaillez.

Ce qui change ainsi.

Vous voyez sur une seule page comment votre entreprise évolue et où il faut agir.
Les investissements et les nouveaux projets sont évalués avec des chiffres concrets.
Vos agences et partenaires poursuivent des objectifs d’affaires communs et mesurables.
Vos données et le savoir qui en découle restent dans votre entreprise.

Analyse du potentiel

Notre façon de travailler. Étape par étape vers une vision nette.

Chaque mandat commence par une analyse du potentiel. En quatre semaines, nous dressons une vue d’ensemble de vos systèmes, de vos chiffres et des possibilités qu’ils contiennent. Nous travaillons avec les responsables de la stratégie, des données et de la protection des données. Ensemble, nous examinons où générer un revenu supplémentaire ou réduire l’effort.

Semaine 1 · ComprendreNous parlons avec la direction, le marketing, l’informatique et la protection des données. Nous apprenons à connaître votre entreprise et passons en revue les systèmes existants.
Semaine 2 · AnalyserNous examinons les données disponibles et établissons la situation de départ pour chaque projet possible. Pour savoir précisément où vous en êtes aujourd’hui.
Semaine 3 · DévelopperNous élaborons une vision cible pour les deux prochaines années. Avec des possibilités concrètes, des perspectives économiques et un ordre compréhensible.
Semaine 4 · DéciderNous vous présentons différentes possibilités, évaluons leur potentiel et formulons une recommandation nette. Vous savez par quoi commencer et pourquoi.

Ensuite, nous réalisons les projets étape par étape. Un thème après l’autre, en règle générale sur trois mois. Avec votre équipe et vos agences actuelles. Nous mesurons l’évolution à partir des valeurs de départ et montrons ce qui change réellement.

Six prestations

Pour qui nous travaillons

Nous travaillons avec des entreprises dans lesquelles clients, offres et expériences sont étroitement liés.

Il s’agit d’entreprises de l’hôtellerie, de la restauration, de l’événementiel, du vin, du luxe et du tourisme. S’y ajoutent des destinations et des groupes d’entreprises.

Nous aidons aussi groupes et holdings à mieux comprendre et piloter leurs modèles d’affaires sur plusieurs entreprises et marques.

Quelle que soit la branche, une chose compte : vouloir mieux comprendre son activité et bien fonder ses décisions.

Un violon électrique et son archet posés sur une table avec des taches de lumière orange.