Vous n'investissez qu'une fois le calcul posé.
Vos hôtes paient pour la nouvelle offre, et vous saviez à l’avance combien il en faut. La décision se prend en une séance.
« Notre idée est-elle rentable ? »
Une transformation, une nouvelle offre, un deuxième site attendent sur la table depuis des mois. La séance reporte la décision, faute de chiffre.
La croissance est un calcul.
Croître signifie plus d’hôtes, plus de revenu par hôte ou un nouveau domaine d’activité.
Ce que vous avez en main.
Trois scénarios avec le chiffre à partir duquel vous arrêtez.
L’ordre des étapes : une phase 1 découpée pour pouvoir être financée seule.
Le document pour l’organe de décision : une page avec décision, calcul et réserves.
Le calcul.
Temps d’attente fois revenu mensuel : voilà le chiffre qui doit être sur la table avant la décision. Si le projet n’est pas rentable, le document le dit, et vous économisez l’investissement.
Durée et prix.
Deux semaines : une demi-journée avec la direction, puis le calcul en trois scénarios et la présentation à l’organe de décision.
Un business plan pour la banque ? Le business case est le calcul qui le sous-tend, la banque le reçoit aussi.
Ce que vous voulez savoir ensuite.
De quels chiffres avez-vous besoin de notre part ?
Comptes annuels, chiffre d'affaires par mois, nombre d'hôtes et estimation des coûts du projet. S'il manque un chiffre, nous travaillons avec une hypothèse et l'inscrivons dans le document.
Quand pouvons-nous commencer ?
Dans les deux semaines suivant votre demande, avec une demi-journée de la direction.
Combien de temps suis-je engagé ?
Vous décidez ensuite, sans engagement, si la mise en œuvre se fait avec nous.