Viele Unternehmen arbeiten bereits mit einer Marketing- oder Werbeagentur zusammen. Korrekt, auch alle anderen Agenturen zählen wir dazu: Webagentur, Online Marketing Agentur, usw. Das ist auch eine gute Entscheidung, denn Agenturen leisten hervorragende Arbeit, wenn es um Design, Bildsprache und die Umsetzung kreativer Kampagnen geht. Sie arbeiten proaktiv mit dir als Kunde mit und helfen beratend mit. Was macht nun Yoline und braucht es Yoline überhaupt? Denn man will ja keine laufende Zusammenarbeit kündigen und keine Mehraufwände generieren
Wichtig ist dabei zu verstehen, dass Yoline bei jedem Unternehmen zu jedem Zeitpunkt verkaufsorientiert und wirtschaftlich handelt. Wir wollen aktuelle Prozesse verstehen, Wertschöpfungsketten analysieren und bestehende Strategien einsehen. Warum? Weil wir keine Werbeagentur sind, die zusätzliche Kosten verursacht – unser Ziel ist es, Effizienz, neue Geschäftsmodelle, digitale Geschäftsmodelle und Absatzsteigerungen zu fördern. Das Ziel ist, dass unsere Kund:innen deutlich mehr erwirtschaften, als sie für unsere Leistungen bezahlen. Wir wollen Innovationen gewinnbringend in Prozesse integrieren und zu jedem Zeitpunkt den Menschen als Treiber integrieren, der den Unterschied macht. Macht das deine Agentur bereits? Dann endet der Blogbeitrag hier, denn es braucht Yoline effektiv nicht.
Yoline wirkt strategisch in den Bereichen Marketing, Kommunikation und Digitalisierung. Was uns von anderen Partnern unterscheidet, ist unsere Fähigkeit, Potenziale mit einer hands-on-Mentalität und passenden Konzepten sofort zu ergreifen. Wir begleiten Projekte nicht nur beratend, sondern setzen sie gemeinsam mit dir um. Andere strategische Partner liefern oft ein Präsentations-Deck und lassen die Umsetzung in Verantwortung des Unternehmens. Doch wir haben erkannt, dass die Märkte sich verändert haben – neue Technologien, veränderte Verhaltensmuster, raschere Abläufe. Es geht darum, einen Vorsprung vor dem Wettbewerb zu schaffen und diesen langfristig zu halten. Anstatt ein Konzept zu verfassen, setzen wir dein und unser Netzwerk zielorientiert direkt ein und nutzen das Momentum um den Unterschied zu machen.
Hier spielt auch die bestehende Partnerschaft mit deiner Agentur eine entscheidende Rolle. Wir brauchen sie für die operative Umsetzung. Sie kennen die internen Prozesse, die Corporate Identity und alles, was dein Unternehmen ausmacht. Gemeinsam mit deiner internen Abteilung und Agentur schaffen wir echte Mehrwerte. Und das Beste daran: Es rechnet sich.
Eine Kreativ- oder Werbeagentur konzentriert sich in der Regel auf die operative Umsetzung. Sie entwickelt visuelle Konzepte, erstellt Kampagnen und übernimmt die gestalterische Verantwortung. Doch wie sieht es mit übergeordneten Themen aus? Themen wie Datenschutz, Tracking, Reporting und eine umfassende Marketingstrategie, die alle Bereiche deines Unternehmens abdeckt – von der internen Kommunikation bis hin zur Verkaufsplanung?
Korrekt - eigentlich Aufgabe deines CMOs, aber wir wissen wie es oftmals läuft.
Eine strategische Marketing-Partnerschaft wie mit Yoline übernimmt genau diese Aufgaben. Während die Kreativagentur ihre Stärke in der Umsetzung von Ideen hat, sorgt Yoline für die strategische Planung, Kostenkontrolle und Ausrichtung auf wirtschaftliche Ziele. Damit stellen wir sicher, dass die Massnahmen, die du ergreifst, nicht nur kurzfristig gut aussehen, sondern langfristig zum Erfolg deines Unternehmens führen.
Bei Yoline kennen wir die Arbeit von Kreativagenturen genau, weil wir selbst aus diesen Bereichen kommen und solche Agenturen aufgebaut und geführt haben. Doch wir sehen uns nicht als Ersatz, sondern als Ergänzung. Unser Ansatz zielt darauf ab, dass deine kreativen Kampagnen Teil einer umfassenden Marketingstrategie werden, die dein Unternehmen voranbringt.
Wir agieren zwischen dem Top-Management, der internen Marketingabteilung und der Kreativagentur. Unser Ziel ist es, sicherzustellen, dass alle Massnahmen in Einklang stehen und dass die kreativen Ideen auf strategischen Zielen basieren. Auf diese Weise kannst du das Beste aus beiden Welten nutzen: Die kreative Stärke deiner Agentur und die strategische Führung von Yoline.
Ein Unternehmen im Bereich Entertainment arbeitete jahrelang erfolgreich mit mehreren Kreativagenturen zusammen, um seine Marke zu stärken. Die Kampagnen sahen grossartig aus, aber der erhoffte wirtschaftliche Erfolg blieb aus. Das Management stellte fest, dass es an einer klaren strategischen Ausrichtung fehlte. Hier braucht es einen strategische Partnerschaft.
Die kreativen Kampagnen galt es in eine übergeordnete Marketingstrategie zu integrieren, die nicht nur auf Sichtbarkeit, sondern auf klare quantitative Ziele ausgerichtet war. Verkaufsprozesse und interne Kommunikation wurden in den Plan aufgenommen, und durch regelmässige Auswertungen konnten die Massnahmen optimiert werden. Das Ergebnis: Innerhalb von sechs Monaten stieg der Umsatz signifikant, und das Unternehmen konnte seine Marktposition stärken, ohne zusätzliche Kosten zu verursachen. Übrigens: Plötzlich hatte das Topmanagement Zugriff auf Monitorings mit gemeinsam bestimmten KPIs - abseits von Reichweite und Likes.
Eine Kreativagentur oder eine Werbeagentur bringt dir innovative Ideen und eindrucksvolle Kampagnen, aber ohne eine strategische Führung bleiben langfristige Erfolge oft aus - das Potenzial in Kampagnen wird womöglich nicht ausgeschöpft. Mit Yoline kombinierst du Kreativität und operative Exzellenz mit strategischer Kontrolle und Zielorientierung. So stellst du sicher, dass deine Massnahmen nicht nur gut aussehen, sondern auch messbare Erfolge liefern und dein Unternehmen zukunftssicher machen.
Du musst dich also nicht zwischen einer Agentur und einer strategischen Marketing-Partnerschaft entscheiden – du kannst das Beste aus beiden Welten nutzen und dein Unternehmen optimal aufstellen.
Das ist der perfekte Zeitpunkt um ein Treffen zu vereinbaren. Finden wir heraus wo die Stärken und Schwächen von Yoline sind, bevor wir deinen Betrieb durchleuchten.
Es gibt verschiedene Methoden und Ansätze, die wir im strategischen Management einsetzen. Welche wir für dein Unternehmen nutzen, hängt stark von den Erwartungen und dem Umfang des Projekts, wie dem Marktumfeld ab. Diese Methoden sind meist dabei:
Die SWOT-Analyse ist ein bewährtes Instrument, das dir hilft, die internen und externen Faktoren deines Unternehmens zu bewerten. Sie betrachtet die Stärke n(Strengths) und Schwächen (Weaknesses) innerhalb deines Unternehmens sowie die Chancen (Opportunities) und Risiken (Threats) in deiner externen Umgebung. Stärken und Schwächen sind dabei interne Faktoren, die direkt durch dein Unternehmen beeinflusst werden können. Stärken könnten beispielsweise eine starke Marke oder ein gutes Mitarbeiterteam sein, während Schwächen etwa in effiziente Prozesse oder veraltete Technologie umfassen könnten. Chancen und Risiken hingegen sind externe Faktoren, wie Markttrends oder regulatorische Veränderungen, die das Unternehmen entweder fördern oder gefährden können. Durch die systematische Analyse dieser vier Bereiche kannst du eine fundierte Basisfür strategische Entscheidungen schaffen und zielgerichtet Massnahmen ergreifen, um das Erfolgspotenzial deines Unternehmens zu maximieren.
Die PESTEL-Analyse ermöglicht es dir, die makroökonomischen Einflüsse auf deinUnternehmen besser zu verstehen. Dieses Instrument untersucht politische, ökonomische, soziokulturelle, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren, die dein Geschäftsumfeld prägen. Politische Faktoren beinhalten unteranderem Regierungsrichtlinien und steuerliche Rahmenbedingungen, währendökonomische Faktoren sich auf Inflation, Wechselkurse und andere wirtschaftliche Indikatoren beziehen, die den Markt beeinflussen können. Soziokulturelle Aspekte betrachten die demografischen Trends und Veränderungen in den Lebensstilen, die das Verbraucherverhalten beeinflussen. Technologische Faktoren betreffen die Innovationskraft und den technologischen Fortschritt, die dein Unternehmen entweder voranbringen oder herausfordern können. Ökologische und rechtliche Aspekte umfassen Umweltgesetze, Nachhaltigkeitsanforderungen sowie Arbeits- und Gesundheitsvorschriften. Durch die Betrachtung all dieser Elemente erhältst du ein umfassendes Bild der äusserenEinflüsse auf dein Unternehmen und kannst strategische Entscheidungen besser an die sich verändernden Rahmenbedingungen anpassen.
Das Modell der fünf Wettbewerbskräfte von Michael Porter bietet dir eine detaillierte Analyseder Wettbewerbsintensität in deiner Branche. Es beleuchtet, wie stark der Wettbewerb in deinem Markt ist und welche Faktoren darauf Einfluss nehmen. Die Bedrohung durch neue Wettbewerber bezieht sich darauf, wie einfach es für neueUnternehmen ist, in deinen Markt einzutreten. Die Verhandlungsmacht der Lieferanten und der Kunden zeigt auf, wie stark diese Gruppen den Preis und die Bedingungen in deiner Branche diktieren können. Die Bedrohung durch Ersatzprodukte analysiert, wie leicht deine Produkte durch alternative Angebote ersetzt werden könnten. Schliesslich betrachtet die Wettbewerbsintensität innerhalb der Branche, wie stark der direkte Wettbewerb zwischen den bestehenden Unternehmen ist. Indem du die Dynamiken dieser fünf Kräfte verstehst, kannst du besser einschätzen, welche Massnahmen notwendig sind, umdeine Position im Markt zu stärken und potenzielle Risiken zu minimieren.
Die Balanced Scorecard ist ein strategisches Management-Tool, das dir hilft, die Leistung deines Unternehmens aus verschiedenen Perspektiven zu messen und zu steuern.Diese Methode integriert die finanzielle Perspektive, die den Fokus auf die finanzielle Gesundheit und den Erfolg deines Unternehmens legt, mit der Kundenperspektive, die die Zufriedenheit und Treue deiner Kunden misst. Darüberhinaus wird die interne Prozessperspektive beleuchtet, um sicherzustellen, dass deine internen Abläufe effizient und effektiv sind. Die Lern- undEntwicklungsperspektive schliesslich untersucht, wie gut dein Unternehmen in der Lage ist, sich weiterzuentwickeln, Innovationen voranzutreiben und sich an Veränderungen anzupassen. Durch die Anwendung der Balanced Scorecard erhältst du ein umfassendes Bild der Leistung deines Unternehmens und kannst sicherstellen, dass alle Bereiche im Einklang mit deinen strategischen Zielen arbeiten.
Wir machen dein Business fit für die Zukunft. Mit smarten Strategien und digitalen Lösungen begleiten wir dich und dein Team von der Idee bis zur Umsetzung. Unser Ziel? Bald schon wieder weg zu sein und von extern den nachhaltigen Erfolg deiner Brand zu sehen. Wir verbinden menschliche Kompetenz mit Technologie und den Werten deines Unternehmens. Klingt gut, oder?
