In der Marketingwelt hat „Kopieren“ oft einen schlechten Ruf – doch das stimmt nicht immer. Die Me-too-Strategie zeigt, dass es sinnvoll sein kann, von bewährten Erfolgsmodellen zu lernen und diese anzupassen. Der Schlüssel liegt darin, bewusst und strategisch vorzugehen: Nutze das Bestehende, verbessere es und erschaffe so einen klaren Mehrwert für deine Kunden. Mit der richtigen Balance zwischen Nachahmung und Innovation kannst du dir entscheidende Wettbewerbsvorteile sichern.
Kopieren klingt oft nach einem unoriginellen und faulen Ansatz. Wer möchte schon nur das nachmachen, was andere bereits erfunden haben? Doch im Marketing ist „Kopieren“ oft etwas ganz anderes – es ist eine strategische Entscheidung, die es Unternehmen erlaubt, bewährte Konzepte und erfolgreiche Modelle zu übernehmen, zu optimieren und an die eigenen Bedürfnisse anzupassen. Dieser Prozess, den wir als Me-too-Marketingstrategie kennen, ist eine clevere Methode, um mit weniger Risiko und effizientem Ressourceneinsatz im Markt Fuss zu fassen. Aber was steckt wirklich hinter der Me-too-Strategie, und wann ist sie sinnvoll?
Bei Yoline glauben wir an die Kraft einzigartiger Ideen und individueller Strategien. Für uns bedeutet ein erfolgreiches Marketingkonzept, Mehrwert zu schaffen und eine Marke so zu entwickeln, dass sie über den Preis hinaus konkurrenzfähig bleibt. Die Me-too-Strategie, also das gezielte Nachahmen von Konkurrenzprodukten und -modellen, ist daher nicht unser bevorzugter Ansatz. Warum? Weil wir der Meinung sind, dass echtes Wachstum und langfristiger Erfolg nur durch eigene Stärken und Innovationen entstehen können.
Trotzdem erkennen wir den Wert, den eine durchdachte Me-too-Strategie in bestimmten Kontexten bieten kann – vor allem, wenn sie intelligent adaptiert und auf die eigenen Bedürfnisse zugeschnitten wird. Der Artikel zeigt, wann und warum es sinnvoll sein kann, auf bewährte Modelle zurückzugreifen. Aber bei Yoline arbeiten wir nur mit Kunden zusammen, die mehr wollen als nur den besten Preis: Unternehmen, die mit spannenden Produkten und klaren Alleinstellungsmerkmalen überzeugen und für die Innovation im Vordergrund steht.
Die Me-too-Strategie basiert darauf, dass ein Unternehmen erfolgreiche Geschäftsmodelle, Produkte oder Dienstleistungen von etablierten Wettbewerbern nachahmt. Der Clou ist, dass dies nicht einfach blindes Kopieren ist. Vielmehr geht es darum, bewährte Konzepte zu adaptieren, sie auf den eigenen Markt zu übertragen und durch gezielte Optimierungen einen neuen, eigenen Mehrwert zu schaffen. Oft mit interessanterem Preis. Diese Vorgehensweise spart Zeit, da keine neuen Ideen von Grund auf entwickelt werden müssen, und bietet gleichzeitig die Möglichkeit, Kosten und Risiken zu minimieren. Es gilt bereits hier zu vermerken, dass sich dies nun etwas einfach liest, als die Umsetzung dieser Strategie effektiv ist. Immerhin gilt es keine Urheberrechte zu verletzen und ergänzende rechtliche Richtlinien einzuhalten.
Besonders in hart umkämpften Märkten, in denen Innovationen mit hohen Kosten und Unsicherheiten verbunden sind, kann die Me-too-Strategie Unternehmen helfen, effizient und ressourcenschonend zu agieren. Der Fokus liegt darauf, schnell Fuss zu fassen und Marktanteile zu gewinnen, ohne dabei unnötige Risiken einzugehen.
Ein oft missverstandener Punkt der Me-too-Strategie ist, dass es nicht einfach nur um Nachahmung geht. Das blosse Kopieren von Produkten oder Ideen ist selten der Weg zum Erfolg, und meist der illegale, wenn die zu kopierende Brand seine Basics korrekt gemacht hat. Vielmehr besteht der Trick darin, das Bestehende zu verstehen und es durch Anpassung an die eigenen Stärken und die Bedürfnisse der Zielgruppe zu verbessern.
Ein Unternehmen, das die Me-too-Strategie erfolgreich anwendet, analysiert genau, was der Wettbewerb tut – und wo Potenziale zur Optimierung liegen. Dies kann über verschiedene Aspekte geschehen:
Die Me-too-Strategie ist nicht für jedes Unternehmen und jede Situation die beste Wahl. Verständlicherweise bringt sie als Marktführer:in nichts. Doch bietet diese Wettbewerbsstrategie klare Vorteile in bestimmten Szenarien:
Natürlich bringt die Me-too-Strategie auch ihre eigenen Herausforderungen mit sich. Unternehmen müssen sich einigen Fragen stellen, bevor sie diese Strategie verfolgen:
Zu Beginn konzentrierten wir uns bei vielen Unternehmen stark auf Profilierungsstrategien und die Entwicklung einzigartiger Lösungen. Doch in den letzten zwei Jahren haben wir von renommierten und erfahrenen Geschäftsleuten gelernt, dass nicht immer alles neu erfunden werden muss. Es war beeindruckend zu sehen, wie gut Benchmarks bereits funktionieren und wie sie oft eine solide Basis für weiteres Wachstum bieten. Diese Erkenntnis hat unseren Ansatz inspiriert und leicht verändert: Anstatt immer nach völliger Innovation zu streben, berücksichtigen wir nun verstärkt bewährte Ansätze, die strategisch angepasst werden können, um den größtmöglichen Nutzen zu erzielen.
Dieser flexible Ansatz erlaubt es uns, für jedes Unternehmen die richtige Mischung zu finden – zwischen Innovation und der gezielten Anwendung von bereits erfolgreichen Modellen. Denn manchmal ist es der effizientere Weg, auf das Bestehende aufzubauen und durch Feinabstimmungen wie verbesserte Kundenansprache oder optimierte Prozesse neue Wettbewerbsvorteile zu schaffen.
Die Me-too-Strategie bietet eine bewährte Methode, um in hart umkämpften Märkten schnell Fuss zu fassen und Wettbewerbsvorteile zu sichern. Der Trick dabei ist, nicht einfach nur zu kopieren, sondern gezielte Anpassungen vorzunehmen, die das Produkt oder die Dienstleistung besser machen und den eigenen Marktvorteil sichern.
Auch wenn Innovation immer ein zentraler Faktor im Marketing bleibt, zeigt die Praxis, dass erfolgreiche Unternehmen oft eine Kombination aus Nachahmung und eigener Innovation nutzen, um langfristig erfolgreich zu sein. Bei Yoline unterstützen wir Unternehmen dabei, den richtigen Weg zu finden – sei es durch eine Me-too-Strategie oder durch originelle, einzigartige Konzepte.
Zusammenfassend lässt sich sagen: Die Me-too-Strategie bietet Unternehmen die Möglichkeit, auf bewährte Konzepte zurückzugreifen, ohne dabei an Originalität zu verlieren. Das Ziel ist nicht, blind zu kopieren, sondern das Bestehende zu analysieren, anzupassen und durch gezielte Optimierungen einen eigenen Weg zu finden. Die Strategie funktioniert vor allem dann gut, wenn es darum geht, schnell und effizient Marktanteile zu sichern – solange die rechtlichen Rahmenbedingungen beachtet und die eigenen Stärken genutzt werden.
Am Ende kommt es darauf an, wie du das Kopierte nutzt. Erfolgreiches „Kopieren“ bedeutet, es so zu tun, dass du am Ende einen eigenen Weg findest und langfristig davon profitierst.
Der Unterschied zwischen einem Marketingkonzept und einer Marketingstrategie liegt im Detaillierungsgrad. Die Marketingstrategie ist der übergeordnete Plan, der festlegt, wie Ziele erreicht werden sollen. Es geht um den grossen Plan, die Wettbewerbsanalyse und die Bestimmung der Zielgruppe.
Das Marketingkonzept hingegen ist ein wie ein Gamplan zum Erfolg deines Unternehmens. Es enthält die spezifischen Aktionen, die du durchführst, um deine Strategie Wirklichkeit werden zu lassen – quasi die Zutaten und Schritte, die du brauchst, um dein Ziel zu erreichen.
Ohne eine kluge Strategie sind Konzepte wie ein Schiff ohne Kompass. Und ohne ein durchdachtes Konzept bleibt jede Strategie nur ein Traum.
Wir machen dein Business fit für die Zukunft. Mit smarten Strategien und digitalen Lösungen begleiten wir dich und dein Team von der Idee bis zur Umsetzung. Unser Ziel? Bald schon wieder weg zu sein und von extern den nachhaltigen Erfolg deiner Brand zu sehen. Wir verbinden menschliche Kompetenz mit Technologie und den Werten deines Unternehmens. Klingt gut, oder?
